+375 (29) 7063579 По всем вопросам

Управление корпоративной культурой

Управление корпоративной культурой. 5 примеров. Опыт 5 лет опыта внедрения самых "замысловатых" в HRM проектов

Оценка

Как оценивают корпоративную культуру?

Методики Гэллапа и Камерона и Куина? Это проказатель непрофессионализма, к сожалению. Поработаем с валидными методиками оценки вовлеченнности и типа корпоративной культуры

План внедрения

Делаем так, чтобы новую культуру "купили" сами сотрудники

Снимаем потребности собственников и переводим их в осязаемые нормы и правила.Вовлекаем сотрудников в процесс разработки "нового курса". Делаем из культуры "документ." Начинаем мероприятия по внешнему и внутреннему пиару корпоративной культуры компании

Регламентация

Процесс и отслеживание результатов

Культуру действительно можно оцифровать. Только вам выбирать на каком уровне "оцифровки" вы остановитесь.. Корпоративный кодекс или KPI - выбирайте

Кодекс

Корпоративный кодекс и дресс-код

Каккие бывают? Кому какие подходят. На примерах покажем опыт применения и кодекса и дресскода.. Также поделимся трюками, которые позволят "не закопать" ваш кодекс в стол.

Экзамен

Экзаменационная работа

Да, вам придется сдавать экзамен, чтобы сдать на сертификат. Вы будете составлять и защищать свой план мероприятий по управлению культурой. Оцените ее перед комиссией, сопоставите с потребностями бизнеса, опишите план моделирования и внедрения и, конечно, отчитаетесь за бюджет. Только так можно четко попробовать на деле все ранее прослушанную теорию

Информация о курсе
Тема Тренер Время Формат Цена
Оценка культуры и вовлеченности Тамара Кулинкович 18.15 Мастер-класс 3 МЛН
План внедрения Юрий Сорокин 20.40 Мастер-Класс
Регламентация Юрий Сорокин 18.15 Мастер-Класс
Кодекс и дресс-код Саша Варламов 20.40 Защита проекта
Экзамен Комиссия 20.40 Защита проекта

Записаться на курс

Наверх